Organisationsberatung & Prozessoptimierung

Externe Prozessbegleitung gewinnt immer mehr an Bedeutung. Die Gründe dafür können sehr unterschiedlich sein. Ob nun Geschäftsfelderweiterung, Neuorientierung oder Veränderungswille im Mittelpunkt stehen: Jedes Themenfeld stellt eine Herausforderung an das methodische Vorgehen dar. Ein ganzheitliches Organisationsverständnis und systemische Prinzipien gelten als Grundlage für die Begleitung Ihres Organisationsentwicklungsprozesses.

Wir bieten keine Beratung zum originären Leistungserstellungsprozess eines Unternehmens, da wir als Steuerberater unsere Kernkompetenz im kaufmännischen Bereich besitzen.  

Im Detail:

  • Beratung in finanzwirtschaftlichen/verwaltungstechnischen Prozessen
  • Analyse und ggf. Modifikation der bestehenden Prozesse (internes Kontrollsystem)
  • Radikale Neueinführung neuer Prozesse (kurz- bis mittelfristig) oder sanfte Veränderung bestehender Prozesse (langfristig)
  • Konzeptentwicklung, um die Wirkung neuer Prozessketten sichtbar zu machen
  • Standardisierung der Geschäftsprozesse
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten von Rechnungen, Angeboten und Anfragen
  • Schaffung von Liquiditätsfreiräumen oder Ausnutzung von besseren Zahlungskonditionen